«Bærekraft er en satsing for oss fordi det skaper forretningsverdier», sier konsernsjef Erling-Geir Iversen i BraCom om ESG-satsingen deres i 2026. Iversen og teamet hans i det norske infrastruktur-selskapet har utarbeidet 2026-planene for ESG, eller miljø, sosiale mål og forretningsetikk på norsk.
«Klassiske ESG-mål skaper også finansielle verdier,» slår Iversen fast. «Det tar tid å etablere ESG som konkurransevåpen, men heldigvis er det gevinster på bunnlinjen.»
Prosjektleder Sinthur Ponnuthurai la nylig frem den ambisiøse ESG-planen for det norske infrastruktur-selskapet. Han utdyper:
«Når vi setter kloke ESG-mål, reduserer vi operasjonell risiko, vi forbedrer prosjektgjennomføringen og leveringspresisjonen, og vi styrker marginene våre.»
Flere leverandørkrav er internasjonale, og nedfelt i SBTI-sertifiseringen. Men BraCom går lenger. De er eksperter i Norge på mikro-trenching, som er miljøbesparende fordi terrenginngrepene kuttes ned, og fordi bitumenfuging av ultrasmale grøfter har lavere kost enn omfattende asfaltering.
«Myndighetsdialog og smart prosjektering hjelper oss å redusere asfaltmassen som trengs i nettverksutbygging», forteller Ponnuthurai. «Vi er også «på» overfor underleverandører, som fort velger maskinparken som er lettest tilgjengelig for dem. Gjennom bedre styring kan vi hyppigere ta i bruk mindre maskiner som transporteres på lasteplan med lavere totalt CO2-utslipp.»
«Feil i styring og ressurskoordineringer får kostbare følger, som bomturer», forklarer Ponnuthurai. «Miljø- og margingevinster overlapper», slår han fast.
Mens automatisering og ny programvare optimerer dette arbeidet, forblir verne-runder og ettersyn hos underentreprenører et viktig vertikalt verktøy.
«Det er viktig at BraCom står for ESG-valgene våre i tilbudsrunden og i kundedialog», sier Iversen. «Vi vil ha omdømmet som best i klassen, og vi gjennomfører best når kunden er med på målene».
I bransjen er man bevisst EUs Scope 3-mål om indirekte utslipp i egen verdikjede, som enn så lenge er frivillige å rapportere. «Vi automatiserer datainnhenting med etablerte verktøy som Power BI», forklarer Ponnuthurai. «Når vi forbedrer Scope 3-målene ved god styring av underentreprenører, blir totalgevinsten for BraCom størst.»
«Vi har alltid lagt vekt på etterrettelighet», utdyper Iversen. «Vi deler verifiserbare tall når analyseverktøyene tillater det. Det være seg utslipp per prosjekt, andel elbiler, sorteringsgrad eller HMS-nøkkeltall. 2026 blir et spennende år der vi kombinerer stadig mer bærekraftig metodikk med marginforbedringer», sier BraCom-sjefen.
Opp i teknologiske forbedringer glemmer ikke Iversen at motiverte ansatte gir den beste drahjelpen for å nå finansielle og miljømessige mål. «BraCom skal være den foretrukne arbeidsgiveren i bransjen», sier Iversen. «Enkelt og greit.»
